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一、怎么把民宿当副业挣钱?(小白都能看懂)
回顾我2年的民宿生涯，经营了两个房源，虽然不多，但也从上线以来就保持着airbnb的超赞房东称号，且帮我挣到了一些零花钱。
当然，民宿给我的影响除了挣钱，还有自由感以及交友部分。我能够辞职的一个动力，是因为有一天我睁眼醒来，看到房子有一个三个月大单。我突然发现我好像不需要靠工作也有养活自己的可能了，这让我有了精神上的自由感。
说远了哈，回来，我在想看文的朋友最关心啥？
——我猜是关心做民宿能不能挣钱，好不好做，以及投入多大？
我先简易回答一下。
民宿肯定是能挣钱的。
但是好不好做也要看你想做成什么样，投入多大也要具体看你投什么样的房子。这篇文章的作用就是，告诉你怎么去算清这些账，收入大概啥样，有哪些隐含的成本。And，作为给朋友的反馈，我也详尽讲了讲怎么做好民宿。
民宿说到底，还是一门生意。做生意要学会算账，清楚挣了多少钱，花了多少钱。
可以按该公式来：
每月收入=每晚价格*30*空房率
每晚价格的估计，我建议的方式是，找到周边多家商务酒店价格（需要类比下装修，我建议找到的酒店是品质高于招待所小宾馆但又非高星级酒店的），把它们的平均价格设为每晚价格。
空房率的话也可以看一下周报酒店和民宿的空置情况，我建议可以设置乐观空房率和悲观空房率。这样的话就能计算出一个价格区间了。
这个的难点主要是提前识别出哪些成本项。
成本分为固定成本和变动成本。固定成本主要指房租、装修、网费等基础建设产生的支出。变动成本就是随着入住人数、天数增加会增加的费用，比如水电费、保洁费、杂物费等。
固定成本：
房租一般来说是最大的支出。房租可能要缴纳税款，这点有时也需要考虑进去。
如果有装修，可以把装修费用再摊进经营期间，比如按12个月去均谈，视经营的信心而定吧。
变动成本：
保洁费一般是按入住次数增加。
水电网、杂物费可以估一个均值。
我建议的方式是，先算成本。比如先假设一个月会有20个人，住30天，每个月的房租+装修均摊下来是9000元，那每天的成本就是300元。
此时你把房屋的基本情况跟周边的酒店民宿对比，判断一下是不是能无压力覆盖？注意一点要无压力，因为300元已经是满房的状态，如果不能轻松满房意味着无法保本。那我建议是先别做，再找找。
考虑完能不能保本，也要考虑下实际可能的利润。
比如刚才说的成本300，你再加上获取150元的收益，那每晚要收450元，平台一般抽10%，那么定价要在500元。这样的话，每个月收入在13500左右，利润在4500左右。考虑到无法每个月满房，我们假设在顺利的情况下满房率是90%，那也就是收入在12150，利润在4050左右。
首先，民宿有其横向拓展空间。纯服务，可以拓展成当地文化交流中心；延伸到商品，可以卖当地特色及文玩古物。再不济，也可以售售当地门票。
（因为是当成兼职，为了省事，我啥都没做）
再来，搞定前期的事务及后端供应后，民宿相对来说是比较省心的，动动手指就可以挣钱了。
最后就是，借着开民宿，你也能认识各种各样的人。我接待过来自美国韩国的歪果仁、来自台湾的中医、各地飞过来旅游的小姐妹、招待女朋友的小哥哥，要是愿意的话你可以和他们有更深入的交流。这一点其实是我最喜欢的做民宿的一点。
第一点是收入和资本占用上并不算高效。民宿的利润率还可以，但是单间的纯利润并不算太高。一间房一个月大概可以挣几千块，具体多少就看个人能力了。但民宿需要租房or买房or装修，这一点会导致资本投入很大。
第二点主要是时间占用的缺点上，如果没有拓展到一定规模，客服最好是自己来做。但做客服意味着，需要具备随时处理单子的能力，后面会提到，对客人咨询的相应速度会影响下单率，所以做民宿的时候我基本不敢超过半个小时不看手机。
这一点反正有点纠结，每次处理可能就需要5分钟，时间占用的不多，但是需要你在。
第三点是政策风险。民宿一直处于灰色地带，酒店是需要营业执照的，但民宿还没有明确的法律规定需要。如果真的碰到什么奇怪的客人入住，也会很头疼，如果再碰到警察叔叔定期检查就更烦了。
第三点其实是整个民宿生涯最让我心累的。
当你真的决定要做民宿了，你要做的一系列事是怎么个流程呢？请见流程图。
首要事，把房源启动了，说白了就是确定好房源，然后把房源挂到平台上。
再来就是每一单每一单的服务。图里把入住前、入住时、入住后的关键流程都标出来了。具体怎么做，遵循后面说的内容。
在没有黑天鹅、经济正常发展、旅游业正常发展的前提下，我理解房源本身、线上运营、线下供应侧、ROI是影响民宿成功的几个因素。。
这几个因素对成功的影响因素大概占50%、30%、20%，也就是最重要的是要把控好房源。
下面讲。
房源可以从以下几个维度考量，我个人认为最重要的是附近资源以及所在小区情况。
可以通过查找房子附近的酒店的价格来判断行情，正常好一点民宿可以卖得比快捷酒店或者杂牌酒店贵一点或者持平。也可以看附近酒店的数量，可以知道这附近客流量够喂饱多少家。
主要是了解房屋附近有啥景点、商圈、公司、吃饭买菜超市等分布情况。如果是面向旅游类者的房屋，所处位置能方便用户去各个目的地是最
北京很多老房子外观是比较陈旧的，大部分人肯定还是喜欢样子更干净整洁利落的屋子。另外房子如果在小区里弯弯绕绕，这就不太方便客人找到房屋，造成沟通成本比较高。
如果同小区或所在地有一起做民宿的，我认为也不是一个坏现象，起码说明选的位置流量很好。还有些好处就是可能可以偷偷先用下他们的资源。
具体要不要下场竞争需要综合判断。
我个人还是比较喜欢一应俱全的房屋了，不然自己辛辛苦苦弄半天房东让你走时，你会很被动。但是即便是我投入再少再少，也得投小几千，比如买智能锁、壁画、床和床垫等。
主要还是看附近资源，如果附近是景区或者在郊区，那房屋内饰有自己特色是比较重要的。如果附近办公的居多，那就准备好常用的商务设备，申请加入商务房。
主要是闲鱼、豆瓣百花齐放，一些app的中介也可以找，这主要是概率问题。
主要是比较airbnb、途家、小猪、booking、榛果、木鸟。
airbnb：用户素质较高，房间保持得较好，有一定比例的外国人，能承受相对高一点的价格，平台的初期流量以及日常流量都挺给力。
途家：用户素质比较一般，房间不一定都能保持的很好，基本上没有外国人，价格的话还是得打价格战，平台的日常流量不怎么样，但是如果空房的话可以走今夜特价，这个会有流量。一个月四五单。
榛果：用户感觉是大学生多一些，大学生入住后乱的偏多，价格也是得走偏平价的，偶尔的偶尔会有流量，比如一一两个月一单。
booking：Booking的话用户素质还是比较高的，外国人也会
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